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Mauvais titre de post en fait … Oui, 60 personnes perdent leur emploi. Mais, non, ce n’est pas la finalité de l’histoire (l’annonce officielle ici).
Le web bruissait de rumeurs depuis 2 semaines et JGO l’avait implicitement confirmé dans un récent post, maintenant que les “victimes” sont informées, c’est officiel.
Jobster est une startup (l’est on encore après 3 ans ?), ou, en tout cas, un pure player qui semble avoir compris qu’il vaut mieux licencier 40% de ses effectifs à un instant T que de déposer le bilan et de laisser couler 100% des effectifs avec le navire à T+ N mois …
L’entreprise a compris, après tout le monde apparemment, que Jobster.com comportait un potentiel de business (que ce potentiel serait plus cher à exploiter que celui des services professionnels et qu’il nécessitait des ressources différentes).
Dans tous les cas Jobster for employers est un bon produit, trop bon peut être … trop luxueusement packagé … certainement : les SAM (Strategic Account Manager) dédiés aux grands comptes sont surement un luxe nécessaire vu le prix payé par les dits grands comptes (et donc leurs attentes en termes de ROI). Par contre un support téléphonique devrait suffire pour le “core business”.
L’objectif marketing et commercial de notoriété auprès des clients potentiels est atteint (Jason Goldberg a bien donné de sa personne).
J’ai hâte de voir ce que 2007 va donner, Jobster ne fournira plus seulement des outils pour les recruteurs mais un vrai service aux candidats. En équipant les 2 acteurs du marché, ils ont enfin les moyens de démontrer que “there’s more to online recruitment than just jobboards and ATS”.
January 4th, 2007
Il n’aura pas fallu longtemps avant qu’une entreprise ne souffre du retour de baton de AT (nouveau concept de Jobster.com qui permet a chacun de parler de ses expériences professionnelles).
Il paraissait evident que, même si les questions sont formulées de manière à générer des commentaires plutôt positifs, les déçus sauraient les détourner pour cracher leur venin … Ce qui etait moins prévisible était le nom de la “première victime”.
Et bien, sauf erreur ou omission de ma part, c’est jobster lui même qui paye, pas plus tard que le 3 aout (soit 3 semaines après le lancement officiel). Contrairement à ce que l’on pourrait penser ce n’est pas “l’image employeur” qui trinque mais plus le produit.
August 7th, 2006
J’ai l’impression de voir fleurir en ce moment les commentaires (chez Pierre Polycarpe, chez Yannick Fondeur, chez Jacques Froissant, chez Bertrand Duperrin) sur le nouveau Front office de Jobster qui est passé en ligne la mois dernier après une gestation relativement courte dans le “Jobster Labs” sous le nom de projet “AT”.
Jobster.com ouvre aux employés la possiblité de réagir sur divers sujets en relation avec leurs entreprises (depuis ce qu’ils y prefèrent / y ont préféré, jusqu’à la manière dont ils y ont suivi la coupe du monde) … point (presque) commun avec feu Tchooze ok.
Jobster.com aggrège des offres d’emploi … point commun avec feu Tchooze ok.
Mais la comparaison s’arrète là !
- Jobster n’est pas un front office, cette partie de l’entreprise est à peu près aussi revelatrice de l’offre de l’entreprise que le site public d’un Taleo. Ces pages sont une vitrine marketing.
- Jobster a un business model et les moyens de sa survie.
- Jobster a une vision et une cohérence : AT n’est pas un projet isolé.
- Jobster utilise des outils technologiques et une maturité d’internet en général et des internautes en particulier que Tchooze, à son époque ne pouvait pas revendiquer.
La comparaison a le mérite de souligner qu’une bonne idée mal exploitée peut, finalement, trouver son modèle.
July 28th, 2006