Posts filed under 'gestion de candidatures'
Je crois qu’on s’est tous plus ou moins posé la question de savoir comment, parmi une masse de CV (que certains appelent CVthèque, que j’appelle “composteur à CV”), dégager les meilleurs. On est tous passés par le scoring sur des critères objectifs, des réponses à des questions fermées, des tests psychométriques, la graphologie, l’astrologie, l’analyse de sang ou d’urine … bref …
Google a son idée sur la question, je vous laisse vous faire la votre.
January 4th, 2007
Mauvais titre de post en fait … Oui, 60 personnes perdent leur emploi. Mais, non, ce n’est pas la finalité de l’histoire (l’annonce officielle ici).
Le web bruissait de rumeurs depuis 2 semaines et JGO l’avait implicitement confirmé dans un récent post, maintenant que les “victimes” sont informées, c’est officiel.
Jobster est une startup (l’est on encore après 3 ans ?), ou, en tout cas, un pure player qui semble avoir compris qu’il vaut mieux licencier 40% de ses effectifs à un instant T que de déposer le bilan et de laisser couler 100% des effectifs avec le navire à T+ N mois …
L’entreprise a compris, après tout le monde apparemment, que Jobster.com comportait un potentiel de business (que ce potentiel serait plus cher à exploiter que celui des services professionnels et qu’il nécessitait des ressources différentes).
Dans tous les cas Jobster for employers est un bon produit, trop bon peut être … trop luxueusement packagé … certainement : les SAM (Strategic Account Manager) dédiés aux grands comptes sont surement un luxe nécessaire vu le prix payé par les dits grands comptes (et donc leurs attentes en termes de ROI). Par contre un support téléphonique devrait suffire pour le “core business”.
L’objectif marketing et commercial de notoriété auprès des clients potentiels est atteint (Jason Goldberg a bien donné de sa personne).
J’ai hâte de voir ce que 2007 va donner, Jobster ne fournira plus seulement des outils pour les recruteurs mais un vrai service aux candidats. En équipant les 2 acteurs du marché, ils ont enfin les moyens de démontrer que “there’s more to online recruitment than just jobboards and ATS”.
January 4th, 2007
Il y a des années, j’ai essayé de vendre à mes clients du conseil et de l’accompagnement sur le choix de leur outil de gestion des candidatures (et avant ça j’en ai vendu moi même …). Plus ça va plus je me rends compte que cette prestation est extrêmement difficile à justifier parce que, pour la majorité des besoins, la meilleure réponse est ” n’importe quel produit fera l’affaire, prenez le moins cher ou le commercial le plus sympa ou celui qui a un nom rigolo” (les cahiers des charges consistant souvent en “il nous faut un produit qui permette de publier les offres et de traiter les candidatures »).
C’est un peu comme si un consultant essayait de m’aider à choisir ma voiture sur la base d’un brief : “il me faut une voiture qui ait 4 roues et qui me permette d’aller à des endroits sans marcher”. Difficile non ? Vous seriez prêts à payer vous pour ce genre de prestation ?
Comment expliquer que certains produits vendus (pardon, loués) plusieurs milliers d’euros par mois ne délivrent simplement pas une valeur ajoutée correspondant au cout ? En effet, pour le prestataire, les abonnements peinent à couvrir les frais énormes engagés il y a 5 ans pour une technologie qui couterait aujourd’hui 20 fois moins cher (il est souvent possible pour des besoins basiques de faire un développement sur mesure pour le prix d’un an d’abonnement).
En même temps, il est difficile pour ces prestataires d’expliquer à leur actionnaires que leur technologie (celle la même qui a consommé tout leur argent) ne vaut plus rien, que leur expérience est totalement obsolète et qu’il n’y a plus sur leur marché aucune barrière à l’entrée ? Compliqué non ?
Cette réflexion ne vaut bien sur pas pour tous les acteurs du marché (Pierre, je dis ça avant que tu ne me cries dessus).
October 16th, 2006
En 2000 nous n’étions pas très nombreux à vendre des outils de gestion de candidature. Je dis vendre mais je devrais dire “louer” … En effet il existait de nombreux outils de gestion plus ou moins mauvais mais très peu sur le web en mode ASP.
Quand j’y repense, je me dis que nous étions révolutionnaires, nous faisions plus ou moins bien tout ce que les outils modernes font (même l’extraction de CV depuis un document word).
Lors des présentations clients, deux messages remontaient :
- on a pas les moyens
- si seulement on avait ce genre d’outil on gagnerait un temps fou
Aujourd’hui toutes les grandes entreprises ou presque se sont dotées d’un outil plus ou moins évolué qui leur fait gagner “un temps fou”. Les prix ont baissé, les fonctionnalités se sont perfectionnées et la gestion des candidatures “moderne” est désormais à la portée de (presque) toutes les bourses.
Par contre j’ai l’impression de ne rien voir de nouveau du coté RH. Alors je me demande à quoi a servi ce “temps fou” … est il totalement passé en RTT ?
September 13th, 2006