Le temps passe, la technologie avec …
Il y a des années, j’ai essayé de vendre à mes clients du conseil et de l’accompagnement sur le choix de leur outil de gestion des candidatures (et avant ça j’en ai vendu moi même …). Plus ça va plus je me rends compte que cette prestation est extrêmement difficile à justifier parce que, pour la majorité des besoins, la meilleure réponse est ” n’importe quel produit fera l’affaire, prenez le moins cher ou le commercial le plus sympa ou celui qui a un nom rigolo” (les cahiers des charges consistant souvent en “il nous faut un produit qui permette de publier les offres et de traiter les candidatures »).
C’est un peu comme si un consultant essayait de m’aider à choisir ma voiture sur la base d’un brief : “il me faut une voiture qui ait 4 roues et qui me permette d’aller à des endroits sans marcher”. Difficile non ? Vous seriez prêts à payer vous pour ce genre de prestation ?
Comment expliquer que certains produits vendus (pardon, loués) plusieurs milliers d’euros par mois ne délivrent simplement pas une valeur ajoutée correspondant au cout ? En effet, pour le prestataire, les abonnements peinent à couvrir les frais énormes engagés il y a 5 ans pour une technologie qui couterait aujourd’hui 20 fois moins cher (il est souvent possible pour des besoins basiques de faire un développement sur mesure pour le prix d’un an d’abonnement).
En même temps, il est difficile pour ces prestataires d’expliquer à leur actionnaires que leur technologie (celle la même qui a consommé tout leur argent) ne vaut plus rien, que leur expérience est totalement obsolète et qu’il n’y a plus sur leur marché aucune barrière à l’entrée ? Compliqué non ?
Cette réflexion ne vaut bien sur pas pour tous les acteurs du marché (Pierre, je dis ça avant que tu ne me cries dessus).
Add comment October 16th, 2006